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高效能公司的七个迹象
发布者:本站 发布时间:2012-2-29 10:50:46 阅读:1426次 [ 返回列表]
  
      每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则。这是企业文化的来源。最初,它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中,而且和员工产生共鸣,它也开始在底层生存和成长。

  尽管所有伟大的组织都有自己激励和吸引员工的独特文化,但存在从外部能明显看到的共同迹象。我曾在大大小小的公司中都看到过。而且他们的缺失一样明显。这证明了领导力的品质或其缺乏的结果。

  下次你在工作的时候,环顾下四周。你是否看高效能公司的这七个迹象中的任何一个?

  员工全身心投入。当员工发现问题或难题时,他们主动确保问题得以解决。他们不会将问题留给下个人,因为这不是他们的工作,不是他们的错,或者不是他们的责任。

  人们感到幸福。人们看上去和表现得就好像他们真正乐于去工作。不,他们不应该像操场上的孩子那样大笑着到处乱跑,但你能感觉到他们喜欢正在做的事情,而且做得很高兴。

  管理者对其权力等级感到适应。他们清楚他们的权力是什么,而且他们对不属于他们的权力不怨恨。这意味着决策发生于合适的等级,既不高于也不低于其应该的等级。管理者不害怕被否决或被事后劝告。

  人们有责任感。人们言行一致,表里如一。他们不会许诺他们无法实现的目标或者当他们降低目标时,耍心机去获取很多荣誉。他们告诉你,他们认为自己能做什么,并且愿意为结果负责。

  随处可见“要我帮你吗?”的态度。我们习惯于称之为客户服务的态度,但它的作用远不止于此。当遇到来自公司内部或外部的任何人的请求时,人们从未表现得推辞、警惕或拒绝。

  员工有积极的人生观。牢骚满腹和怨天尤人在现代商业世界里是一种流行病。但也有消极行为是异类的公司,这意味着以某种方式坚决反对并最终将之驱赶出去。

  把事情做好。高效能组织最明显的迹象或许是,事情似乎得以完成。这是因为人们把事情做好。公司就像一架运转良好的机器那样运营。是的,我知道这是个古老的比喻,但我不知道哪种说法能更好表达。

  所以,你去上班,然后环顾四周。你是否看到一个高效能的组织呢?

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